近日，福建建科院围绕2025年战略落地，组织开展了系列战略解码会。此次会议主要聚焦了公司未来1-2年的战略落地，旨在通过系统梳理核心业务板块的战略任务，破解关键瓶颈问题，进一步明确各单位的重点工作方向，推动公司战略在生产经营中精准落地。

战略解码会遵循了“凝聚共识—方法创新—路径推演”的研讨路径，围绕市场竞争突围、产品体系升级、组织效能提升三大攻坚方向，与会人员共同深入分析、充分论证，最终形成了一系列清晰、具体、可执行的行动方案。

公司党委书记、董事长叶健在总结讲话中指出，面对行业的深度变革，大家更要坚定战略定力，以创新突破推动企业转型升级，在市场、产品、组织三大领域不断锤炼竞争优势。他强调，要以“三个坚持”强化战略的穿透力和执行力：一是坚持问题导向，精准识别并聚焦各业务板块在市场竞争、组织能效等方面的短板和薄弱环节，为后续攻坚明确方向；二是坚持系统思维，统筹资源配置，推动管理机制创新，形成整体合力；三是坚持靶向突破，在关键领域集中资源、精准发力，全力打造特色优势和竞争强项，实现重点领域的率先突破 。

会上，夏坚就如何推动战略解码成果的转化提出了明确的指导意见。他表示，战略落地的关键在于“化繁为简、化虚为实”，要将战略任务进一步细化，形成具体可行的行动清单，明确责任人、时间节点和考核标准，确保每一项战略举措都能落地见效。

会议由公司党委委员、副总经理傅崇主持。公司领导班子、权属二级单位领导班子及主要业务部门负责人共同参与。

公司将以此次战略解码为基础，扎实推进年度重点任务落实，不断提升组织的执行力与敏捷响应能力，为“十四五”规划的收官提供有力支撑；同时也将此作为公司的一项重要管理实践，通过不断优化解码方法和工具，共同推进公司战略的有效落地。