2025年是“十四五”规划收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。福建建科院结合公司党委会“第一议题”及党委理论学习中心组学习会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，传达学习集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，紧扣“高质量发展”主线，坚持“锚定长远、持续精进、聚力突围”的工作总基调，以敢为人先的斗志、迎难而上的担当、科学严谨的实践，全力推进党建领航、战略聚能、强链融链、创新突围、管理创效、人才筑基、合规护航七项行动落地实施。

把牢政治方向，筑牢思想根基

着力开展“党建领航”行动

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以党的政治建设为统领，纵深推进全面从严治党。通过常态化长效化开展党的纪律教育，持续提升基层党组织战斗力；聚焦中心工作，细化党建工作举措，统筹推进群团组织建设，构建“大党建”工作格局，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

深化战略统筹，强化机制保障

着力开展“战略聚能”行动

通过深化“十四五”战略的复盘与调整，精准分析得失，总结管理成效，高质量编制“十五五”战略规划，并推动一体化、专业化及新培育板块资源整合，优化资源配置，促进全产业链协同发展，为集团高质量发展贡献建科力量。

聚焦市场拓展，培育增长动能

着力开展“强链融链”行动

发挥检验检测、工程建设、设计咨询“三驾马车”的长板优势，稳扎稳打经营好现有业务；同时抢抓“新旧转换”市场机遇，重点聚焦城市更新、电力机电、行业智库等领域，培育新增长引擎，积极构建“一体化解决方案”。

坚持科技引领，攻克关键技术

着力开展“创新突围”行动

更加深度融入业务和市场，通过激发科技创新人才潜能，构建高水平创新团队，搭建学术交流生态圈，打造品牌效应，提升行业影响力和科技创新竞争力。围绕“绿色低碳、韧性安全、城市更新”三大专业领域，优化科技创新规划和资源配置，加快布局关键研发项目，并通过数字化重塑传统业务，推动技术突破与发展模式变革，以科技创新、数字化转型，赋能驱动运营升级，推动企业高质量发展。

推进精益管理，实现运营提质

着力开展“管理创效”行动

在总部层面，要聚焦战略指导与全局统筹，建立制度建设支持机制，确保服务效能不断优化。在权属单位层面，权属公单位职能部门要明确职责定位，专注业务管理与执行力提升，项目部要聚焦精细管理，打好运营管理基础，共同深化制度融合，提升协同效能。

激活组织潜能，铸就发展基石

着力开展“人才筑基”行动

既要构建贯穿全员的学习体系，培养复合型人才，又要传递文化温度，凝聚企业精神力量。通过优化选拔机制、拓展成长路径，强化梯队建设，为员工提供广阔的发展空间，筑牢企业发展的根基。

筑牢风险防线，以防控促发展

着力开展“合规护航”行动

聚焦项目全生命周期，深化业财融合，巩固“四清”长效机制，制定合规管理“三张清单”，推进合规信息化建设，并加强质量安全管理体系建设，推进质量安全管理工作数字化转型。

2025年，面对行业调整的新常态和复杂多变的新挑战，福建建科院将继续在集团党委的正确领导下，锚定高质量发展首要任务，坚定信心、鼓足干劲，以迎难而上的担当精神和创新突破的务实行动，努力开创更加广阔的发展空间，为集团和公司迈向新的高峰积蓄更强大动能！