11月9日，我院召开11月经营生产工作例会，院领导、各部门分管经营负责人、市场运营部负责人出席了本次例会。会议由市场运营部主任郑翔主持。

 11月院生产经营工作例会现场   

         本次生产经营月例会受到了院领导及各部门经营负责人的高度关注和支持。会上，张文耀副院长首先阐述了召开生产经营工作月例会的目的，期望借助月例会的形式，为各部门搭建沟通联系的平台，真正做到各部门、各专业板块串珠成链，实现院内抱团合作及与集团总公司抱团发展的效益。各部门依次针对2018年前三季度生产经营中存在的问题提出了解决方案及建议，并就达成年度超额目标的实施方案进行了介绍。陈峰总会计师对工程应收账款及各部门、分支机构在2007-2017年期间合同履约情况的摸底工作作了进一步说明和任务部署。

       党委副书记、常务副院长黄昌钦对整体经营状况进行了解析与点评。他强调，经营是我院的主线，为实现持续发展，要适时转变经营思路和想法，做到突出优势，积极拓展新业务，通过整合不同专业板块的力量，尝试提供综合性、一揽子解决方案的全产业链业务发展模式。

       党委书记、院长叶健对本次会议作了总结性讲话，他指出，月例会应以问题为导向，重点结合内因分析，深层次地解决生产经营中存在的共性问题。同时，他对下一阶段如何贯彻落实经营工作提出了三点要求。一是高度重视质量管理，把好技术关，坚持以技术质量立足市场。二是做好旧款清收工作，分管经营的副职应重点跟踪账款回收问题，确保生产经营的资金安全。三是牢固树立以建科院的发展代表相关专业体系在福建省的发展水平的意识，推动本院的卓越发展。