4月25日，公司召开2019年第一季度生产经营会议，公司领导、各部门主要负责人共40余人参加会议。会议由市场运营部主任郑翔主持。
会议通报了公司2019年第一季度生产经营指标完成情况，并对主要生产经营数据进行了分析。公司市场运营部、质量安全保障部、资产财务部就对口管理工作提出相应要求。司属有关部门负责人对2019年第一季度各部门生产经营、质量安全等情况进行汇报，重点汇报了部门发展中存在的问题及为夯实管理制定的工作计划。副院长张文耀听取汇报后，对各部门第一季度的工作进行了点评，并强调质量、安全、财务风险管控的重要性，在加强经营、成本管控和款项回收等方面进行了总体部署。
党委书记、董事长叶健出席会议并作总结讲话。他首先对各部门第一季度的工作进行逐一点评，并指出部门要结合自身优势及存在的问题，积极转变经营模式。对于下一步工作他提出以下四点要求：一是要加强班子建设，部门负责人应做好队伍建设，制定有效的沟通机制，相互交流思想，激发员工潜力，发挥团队优势；二是要高度重视应收账款的清收工作，采取多种清欠措施，加大工程款催收力度，降低公司经营成本和账务风险；三是要增强廉洁自律意识，部门负责人应在其位谋其职，严格遵守集团总公司各项规定，做到洁身自好；四是要坚守安全是底线、红线、生命线的意识，各部门要加强安全管控，采取措施消除生产经营过程中存在的各项隐患，保证公司的生产安全、质量安全和财务安全。
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